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    淮海实业集团在安徽矿机召开走动式管理信息化推进现场会

    发布时间:2020-12-25 11:30:56      点击次数:259
     

    1224上午,淮海实业集团在安徽矿机召开走动式管理信息化推进现场会,对推进走动式管理信息化工作进行再部署、再安排,进一步推动安全管理与信息化建设深度融合,强化现场管理,筑牢安全生产防线。

    集团公司党委副书记、总经理汤忠喜出席会议并讲话,集团公司党委委员、副总经理宋吉庆主持会议。安徽矿机副总师以上领导,各兄弟单位有关人员参会。

    汤忠喜一行实地参观了安徽矿机安全生产监控中心和生产车间,现场了解走动式管理信息化系统应用情况,感受信息化、智能化建设成果。安徽矿机、中勘科技、华星公司三家单位就推进走动式管理信息化、强化安全环保6S管理工作作了经验交流汇报。

    汤忠喜作总结讲话,他指出,集团公司推行走动式管理两年来,建立健全走动式管理制度,明确任务目标,着力推动各级管理人员到现场开展隐患排查,初步实现了现场发现问题、现场解决问题的基本目标。今年,集团公司将走动式巡查和信息化建设相融合,搭建了走动式管理信息化系统。10月份以来,各单位积极利用走动式管理信息化系统开展近4000次巡查,发现并整改5300多条问题隐患,达到了及时发现、及时整改、消除隐患、保障安全的目的,促进了企业环保工作有效开展。

    汤忠喜强调,要提高思想认识,积极主动作为,上下同心强管理。各单位领导干部要深刻理解集团公司大力推行走动式管理的目的,真正体现“第一责任人”责任,切实落实“管生产必须管安全、管业务必须管安全、管行业必须管安全”的要求,主动到生产一线去发现问题、解决问题,绝不做挥手干部、甩手干部、背手干部和推手干部。要加强信息化建设,构建云端平台,步调一致抓联动。各单位要全面推广使用走动式管理信息化系统,继续深入推进管理信息化工作,构建“互联网+”安全环保管理体系;要加大信息化管理运用,在主要生产场所、重点区域等实现视频监控系统全覆盖,做到现场情况即时远程查看、及时发现问题并督促整改;积极建设网上安全环保学习培训考试系统,确保各类人员掌握与本岗位相适应的安全环保知识,不断提高安全环保管理能力。要强化隐患排查,严格监督监管,终始如一筑堤坝。各单位要持续开展风险查找、辨识、研判、预警等工作,不断强化隐患排查整治,细化精益管理。同时持续创新监督监管方法方式,利用网络化、信息化手段,强化日常监督监管。要坚持问题导向,解决管理瓶颈,重整行装再出发。要坚持问题导向、目标导向、效果导向,认真总结今年安全环保管理工作中的经验和好的做法,深挖不足和短板,找出问题和瓶颈,并落实整改。要认真谋划好明年安全环保工作,以高度负责、真抓实干的精神,不断推进集团公司安全环保工作良性发展。

    宋吉庆在主持会议时指出,各单位要学习宣传好、贯彻落实好此次会议精神,并将会议精神落实到具体实践工作中;要结合各自实际制定切实可行的措施,着力整治和解决存在的问题和薄弱环节;领导干部要发挥“头雁”引领作用,进一步做好做实走动式管理信息化系统推广使用,及时解决问题、消除隐患;要积极做好安全环保监管和网络教育培训工作,确保企业安全环保平稳运行。

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